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中国服装灵活供应链的探索者
发布时间:2019-10-04 05:50 来源:秒速快三

  为了贯彻“中国制造;2025”的战略部署,鼓励中国服装企业追求卓越的品,质,不断提高企业的品牌价值和中国服装制造品牌的整体形象。中国服装优。质制造商联盟在联盟内部首批选择、了10家高质量的制造企业,通过企业家的独家采访,对行业巨头进行了评价。深入挖掘;企业在设计、研发、生产,、制造、。质量管理、营销服务等全过程中的创新思路和途径,充分。发挥各种,媒体的作用。在整个行业的整个。社会领域,我们将;在新时期广泛宣传和推广中国服装的新榜样。

  陈凯恩:,我认为世界上从来没有成功,。我,在建设一家高质量的服装制造公司方面付出了很大的努力。您可,以简单地共享以下维度。

  首,先,从客户的,角度来看,高质量制造企业生产的产品,除,了为消费者提供质量保证外,还必须针对客户。它还确保在规定的时间内为客户提供准确的服务。

  第二,规章制度不规则,不规则,不规则,不规则。,不规则,不规则,不规则,不,规则,必须在整个生产过。程中有、所改进。为了使生产过程安全、稳定,!必须建立一套完善的规章制度,如产前准备和售后服务。

  第三,。员工。不得给予员工太强的劳动强度,以提供安全、。稳定、绿色和健康的环境。这将有助于雇员控制产品,有。效。提高产品的生产效率和生产质量。

  陈凯恩:我认为智能制造是高质量制造的重要组成部分.在过去,,我们对智能制造,的初步理解是机器的,变化。现在,我理解它可以迅速吸引市场需求,并通过有效的生产组织及时满,足这一需求。

  陈凯恩:它,是由机器,自动化、,信息技术的积累而构成的。它必须是有序的,并确保所有的信息在生产过程,中是相互交流的,。

  我认为,在行业上下游和供应链之前和之、后,的快速合作发展是智能制造的核心和当前探索的一部分。

  陈凯恩:卓越的生产是第;一个支持智能制造的基本部分。Raponi从2009;年起就开始了单件生产!的卓越设计。智能制造可能只是一个空洞,的口号,如果它离开生产概念或没有实质性的。转化。

  第二,机器替换。Raboni自2013年以来一直在进行大量的机。器替换,因为我们深知中国。目前的人口红利正。在消失。有技术沉淀的工人越来。越少,他们投入大量精力改造,以改变他。们完全依赖工人生产的情况。提高设备的质量,保证产品的质量和效率。

  最后一个是信息管,理,,自2016年以来,我们一直致力,于信,息化建设,并努力进行供应链上下游和公司内部的协调管理。但是信息化建设是一个非常困难的过程。到目前,为止,我认为,中国还没有一个非常完善的过程来为我们的行业服务。在这方面,,拉波尼一直在探,索。

  陈凯恩:一家公司在发展过程中必然会遇,到各种挑,战。拉博尼在发展过程中,面临的最大挑,战应该是如何认识到正确的发展方向,共同开辟道路。

  如!今,许多软件公司都专注于信息开、发的一个领域,这相当于一个孤立的岛屿。但是今天的市场变化很快变化,技术需求越来越高。如果你想更新他们以前的产!品,你必须一起开放和同步升级。因此,在此之前,我们必须做好沟通工作,即合作发展。这是一件非常困难的事情。,我们的团队花了三年多的时间才取得成功。但是我们从来没有退缩过,因为我们的团队同意,;只要方向是正确的,任何困难都可以克服,即,使一件事已经重复了很多次。

  陈凯恩:我认为创新是一种永无止境的方式。幸运的是,目前中国科技的快速发展为我们提供了许,多创新机会。例如,现在我们看到许多航空抗寒材料正在取代传统的保暖填充物,这是材料的,创新,。,同时,技术的发展也有力地支持产品设计的创新,以满足我们对更高层次美的需求,这些Labo,ni可以,参与其中。

  当然,除了材料创新和产品设计创新之外,管理创新也是非常重要的。。因为只。有不断创新的。管理,才能协调各。部门之间的发展关系,提高工作效率。拉波尼仍处于实验阶段,希望在未来取得突破。

  陈凯恩:在过去,服装制造商可能是从生产到销售的最底层。的服装,但随着服装业的发展。制造业的地位,一直受到越来越多的关注。中国服装协、会可以前瞻性地看到这一趋势,从供应链的开始-制造业的集成布局来吸引品,牌对接品牌-这是非常正确的。所以当时!装公园第一次推出时,我感到非常兴奋,因为,它是中国服装协会倡导建设一支高质量的中国服装制造国家队。它将吸引大量高质量的资源进入时尚工作园区。

  陈凯恩:时装公园成立仅仅一年就举办了各种沙龙对。接培训和参观,以帮助我们的公园企业。获得一些高质量的资源。但对接只是如何在很长一段时间内继续与客户联系在一起的问。题。因此,面对中国服装协会给我们这些公园公司授。予中国服装质量制造商称号,我们必须对这一荣誉给予一个很好的限。制,以改变自己。。依靠自己的。力量来满足客户的需求。

  陈凯恩:我希望时尚园今后能更好、更好地吸引更多的品牌客户,包括区域品牌收!藏店零售商等。因为我认为只有不断吸引客户寻找高质量的产品和服务来满足。目标需求。,这个平台才会持续下去。

  拉波尼是服装制。造业在市场竞争中立足。的关键,它只是中国服。装灵活供应链的先驱。还有很长的路要走。但虽然这条路。很长,但它就要到了。。

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